Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность и виды трудовой мотивации персонала организации 6
1.2 Методы анализа трудовой мотивации персонала организации 14
1.3 Направления повышения эффективности трудовой мотивации персонала организации 19
Глава 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ООО НТЦ «ПРИВОДНАЯ ТЕХНИКА» И ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ЕГО ПЕРСОНАЛА 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО НТЦ «Приводная Техника» 28
2.2 Анализ трудовой мотивации персонала ООО НТЦ «Приводная Техника» 40
2.3 Разработка путей повышения эффективности трудовой мотивации персонала ООО НТЦ «Приводная Техника» 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
Приложения 67

ВВЕДЕНИЕ

В сегодняшнем мире ключевую работу осуществляют не станки и конвейеры, а люди  этот факт осознают все больше и больше руководителей крупных и малых компаний и организаций. Мотивация работников в работе предприятия прямо оказывает влияние на главные показатели его результативности. Поэтому мотивация работников для предприятия должна периодически пересматриваться и улучшаться для повышения производительности труда и финансовых результатов предприятия.
Трудовые ресурсы предприятия в сегодняшней экономике выступают в виде одного из первостепенных ресурсов, который в максимальной степени влияет на показатели работы предприятия. Обеспечение высокой производительности труда ведет к росту экономических результатов организации. Основным фактором роста производительности труда выступает не только показатель о том, какой объем работы выполнил работник в единицу времени, но и какими издержками это было достигнуто. Рост производительности труда представляет собой главный рычаг увеличения как финансовой, так и социальной эффективности руководства организацией.
Одним из факторов увеличения производительности труда является эффективная система мотивации сотрудника. По результатам множества исследований в сфере менеджмента становится ясно, что эффективность работника находится в зависимости от применяемых мер материальной и нематериальной мотивации труда.
Таким образом, актуальность темы исследования состоит в том, что в настоящее время в период неблагоприятных явлений в экономике Российской Федерации от эффективной трудовой мотивации персонала организации зависят продуктивность труда и экономические итоги работы организации. Анализ трудовой мотивации персонала организации помогает определить резервы увеличения производительности труда и улучшения экономических результатов организации.
Исследованию вопросов трудовой мотивации персонала организации посвящено множество трудов ученых. Теоретические аспекты трудовой мотивации персонала организации отражены в учебных пособиях А.П. Балашова, Ю.Е. Галкиной, И.В. Головкина, В.В. Глухова, П.В. Журавлева, С.А. Карташова, С.А. Шапиро, В.И. Королева и др.
Целью исследования является анализ трудовой мотивации персонала организации и разработка путей повышения ее эффективности.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты трудовой мотивации персонала организации;
 исследовать организационно-экономическую характеристику ООО НТЦ «Приводная Техника»;
 провести анализ трудовой мотивации персонала ООО НТЦ «Приводная Техника»;
 разработать пути повышения эффективности трудовой мотивации персонала ООО НТЦ «Приводная Техника».
Объектом исследования является ООО НТЦ «Приводная Техника».
Предметом исследования является трудовая мотивация персонала.
Теоретико-методологической базой исследования является учебная литература, статьи в периодической печати.
Эмпирической базой исследования является бухгалтерская и управленческая документация организации.
Практическая значимость темы заключается в возможности реализации предложенных мероприятий в реальной практике предприятия.
Содержание работы формирует ее структуру. Во введении сформулированы цель и задачи работы. Теоретические аспекты трудовой мотивации персонала организации представлены в первой главе работы. Проведение анализа организационно-экономической характеристики ООО НТЦ «Приводная Техника» и трудовой мотивации его персонала представлено во второй главе части работы. Обобщенные выводы по всему исследования представлены в заключении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под трудовой мотивацией персонала организации понимается совокупность мер, побуждающих сотрудников к выполнению своих трудовых обязанностей. Различают материальную и нематериальную мотивацию. При этом материальная мотивация подразделяется на денежную и неденежную мотивацию. Основным видов материальной денежной мотивации является заработная плата. В каждой зарубежной стране есть свои особенности системы мотивации персонала.
Количественные методы анализа трудовой мотивации персонала организации включают в себя: динамический анализ оплаты труда; факторный анализ фонда оплаты труда. Качественные методы анализа трудовой мотивации персонала организации включают в себя: интервью (опрос) персонала; тестирование.
Направления повышения эффективности трудовой мотивации персонала организации включают в себя меры по совершенствованию материальной и нематериальной мотивации, совершенствованию организации труда, вовлечению сотрудников в управление организацией, повышению профессионального уровня персонала.
Основным видом деятельности ООО НТЦ «Приводная Техника» является производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры. Организационная структура ООО НТЦ «Приводная Техника» имеет линейный тип управления. Проведение исследования выявило отрицательную динамику основных технико-экономических показателей деятельности ООО НТЦ «Приводная Техника» за 2019-2021 гг. Среднесписочная численность составляет 228 чел.
В ООО НТЦ «Приводная Техника» используется как материальная, так и нематериальная мотивация. У каждого элемента в системе мотивации есть свои особенности. Наблюдается положительное изменение заработной платы ООО НТЦ «Приводная Техника» за 2019-2021 гг. в связи с ее индексацией. Для выявления недостатков в трудовой мотивации персонала был задан ряд вопросов выборке персонала. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в трудовой мотивации персонала организации – персонал не удовлетворяет спектр дополнительной материальной мотивации. Было выявлено, что необходимо расширение спектра дополнительной материальной мотивации для всех категорий работников.
Для повышения эффективности трудовой мотивации персонала ООО НТЦ «Приводная Техника» было предложено реализовать следующие мероприятия:
 введение дополнительных премий за рационализаторские предложения по совершенствованию производственных технологий и повышению эффективности деятельности возглавляемых ими подразделений по итогам месяца для руководителей;
 введение дополнительных премий за отсутствие простоев оборудования для специалистов по итогам месяца;
 введение дополнительных премий за уменьшение брака продукции для рабочих по итогам месяца.
Был представлен календарный план мероприятий. Прогнозное значение повышения производительности труда и объема продаж рассчитали на основе оценок экспертов. В качестве экспертов сотрудники предприятия, на основе мнения которых было рассчитано среднеарифметическое значение производительности труда и объема продаж в результате реализации данных мероприятий.
Реализация мероприятий приведет к росту выручки на 6%, росту прибыли до налогообложения – на 20,72%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс РФ: принят Государственной думой 21 октября 1994 года. - Москва: Эксмо, 2021. - 640 с.
2. Трудовой кодекс РФ: принят Государственной думой 21 декабря 2001 года. - Москва: Эксмо, 2021. - 256 с.
3. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. – М: КноРус, 2018. – 430 c.
4. Александров О.А. Экономический анализ: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2018. - 336 c.
5. Антонова А.В. Мотивация персонала как функция управления //Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс».  2022.  №7. – С. 10–18.
6. Артеменко, В.Г. Экономический анализ. - М.: КноРус, 2018. - 384 c.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.  М.: Academia, 2018. 432 c.
8. Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
9. Балихина Н.В. Финансы и налогообложение организаций: учебник. - М.: Юнити, 2018. - 400 c.
10. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М: ИНФРА-М, 2018. – 224 c.
11. Березовская А.А. Управление мотивацией персонала на предприятии //Научный журнал молодых ученых.  2022.  №1. – С. 101–103.
12. Бондаренко Д.В. Совершенствование системы мотивации персонала в организации //Научно-практический электронный журнал Аллея Науки.  2021.  №6. – С. 10–16.
13. Борисова О.В. Корпоративные финансы: учебник и практикум для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2018.  621 c.
14. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник.  М.: Инфра-М, 2018.  288 c.
15. Верна В.В. Проблемы формирования эффективной системы мотивации персонала организации // ScienceJuice.  2021.  №3. – С. 62–68.
16. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник.  М.: Проспект, 2018.  320 c.
17. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей. – С.-П.: Питер Пресс, 2018. – 600 с.
18. Гололобов В.Ю. Современные методы мотивации как фактор повышения эффективности управления персоналом //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2022.  №1. – С. 35–38.
19. Гречко В.А. Мотивация персонала в современной компании // Материалы VII Международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов.  2021.  №5. – С. 142–146.
20. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2018. - 552 c.
21. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
22. Елисеева Е.А. Эффективность внутренней и внешней мотивации персонала организации //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2022.  №5. – С. 50–52.
23. Ким К.С. Формирование системы мотивации персонала как инструмента административного менеджмента //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2021.  №1. – С. 44–47.
24. Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Магистр, 2018. - 516 c.
25. Кочарова А.Г. Формы и системы оплаты труда // МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2020.  №4. – С. 12–15.
26. Кузьминов А.В. Управление персоналом организации: методическое пособие.  Симферополь: Университет экономики и управления, 2019.  535 c.
27. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 575 c.
28. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М: КноРус, 2018. – 552 c.
29. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2018. - 672 c.
30. Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 544 c.
31. Никифорова Н.А. Управленческий анализ. – М: Юрайт-Издат, 2018. – 448 c.
32. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата.  М.: Юрайт, 2019.  467 с.
33. Плахова Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: КноРус, 2018.  404 c.
34. Пономаренко К.Н. Мотивация персонала гостиницы: сущность и проблемы //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2021.  №11. – С. 14–16.
35. Попов В.П. Разработка управленческих решений (многомерный подход) : учебник.  Саратов :Ай Пи Эр Медиа, 2019.  436 c.
36. Попова С.А. Пути совершенствования трудовой мотивации персонала на предприятии //ScienceJuice.  2021.  №3. – С. 62–68.
37. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: КноРус, 2018. 412 c.
38. Радова А.Е. Современные методы мотивации персонала организаций // Мир педагогики и психологии.  2021.  №2. – С. 50–55.
39. Савельева Ю.А. Проблемы формирования эффективной системы мотивации персонала //XIV Международная научно-практическая конференция.  2021.  №3. – С. 30–33.
40. Семенова В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум: учебное пособие для бакалавров.  Москва: Дашков и К, 2020.  84 c.
41. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие.  М.: Дашков и К, 2018.  272 c.
42. Сулейманова А.Ф. Виды мотивации персонала в современном мире //Передовые научно-технические и социально-гуманитарные проекты в современной науке.  2022.  №5. – С. 194–196.
43. Сухов В.Д. Основы менеджмента: Практикум: учебное пособие.  М.: Академия, 2018.  256 c.
44. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.  М.: Юнити, 2018.  438 с.
45. Управление персоналом: учебник/ К.В. Воденко [и др.].  Москва: Дашков и К, Наука-Спектр, 2019.  374 c.
46. Федорцова В.А. Трудовые ресурсы и оплата труда как элемент управления предприятием //Вектор экономики.  2019.  №2. – С. 10–20.
47. Шапиро С.А. Особенности трудовой мотивации персонала в современных условиях. Основы трудовой мотивации: учебное пособие.  М.: Кнорус, 2018.  268 с.
48. Интернет-журнал «Про персонал»: сайт / Интернет-журнал «Про персонал».  URL: http://www.pro-personal.ru (дата обращения: 24.02.2023).
49. Информационно-аналитическая поддержка руководителей «ЮрСпект»: сайт / Информационно-аналитическая поддержка руководителей «ЮрСпект».  URL: https://ilex.by/ (дата обращения: 24.02.2023).
50. Сетевое издание «RB.RU»: сайт / Сетевое издание «RB.RU».  URL: https://rb.ru/ (дата обращения: 24.02.2023).