Описание

Оглавление

Введение………………………………………………………………………..
Глава 1. Теоретические и методологические подходы к анализу стимулирования персонала предприятия…………………………………….
1.1. Сущность и виды стимулирования персонала предприятия……………
1.2. Методы анализа и направления совершенствования стимулирования персонала предприятия………………………………………………………
1.3. Отраслевой анализ предприятий авиационной промышленности в России ………………………………………………………………………..
Глава 2. Анализ показателей деятельности филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 и стимулирования его персонала…..
2.1. Организационно-экономическая характеристика филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89………………………………
2.2. Анализ системы стимулирования персонала филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89………………………………………..
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89…
Заключение…………………………………………………………………….
Библиографический список…………………………………………………..

Введение

В сегодняшнем мире ключевую работу осуществляют не станки и конвейеры, а люди  этот факт осознают все больше и больше руководителей крупных и малых компаний и организаций. Стимулирование работников в работе предприятия прямо оказывает влияние на главные показатели его результативности. Поэтому стимулирование работников для предприятия должно периодически пересматриваться и улучшаться для повышения производительности труда и финансовых результатов предприятия.
Трудовые ресурсы организации в современной экономике выступают в качестве одного из главных ресурсов, который в наибольшей степени оказывает влияние на показатели деятельности организации. Обеспечение высокой производительности труда приводит к росту финансовых результатов организации в целом. Главным фактором роста производительности труда выступает не только положение о том, какой объем работы выполнил работник в единицу времени, но и какими затратами это было достигнуто. Рост производительности труда является основным рычагом повышения как финансовой, так и социальной эффективности управления организацией.
Одним из факторов повышения производительности труда является эффективная система стимулирования работников. По результатам многих исследований в области менеджмента видно, что эффективность работника зависит от применяемых мер материального и нематериального стимулирования труда.
Эффективное стимулирование персонала должна учитывать особенности внешних и внутренних факторов среды организации. Оно должно учитывать внутреннюю ситуацию в организации, которая включает алгоритм достижения целей и направлена как на достижение устойчивого дохода работников. Это в свою очередь приведет к высоким результатам деятельности и к эмоциональной уравновешенности в психологическом состоянии отдельного сотрудника, а также коллектива в целом.
Таким образом, актуальность темы исследования заключается в том, что сегодня в условиях кризисных явлений в экономике России от эффективной системы стимулирования зависят производительность труда и финансовые результаты деятельности организации в целом. Анализ стимулирования персонала предприятия позволяет выявить резервы повышения производительности труда и улучшения финансовых результатов организации.
Исследованию вопросов стимулирования персонала предприятия посвящено множество трудов ученых. Теоретические аспекты стимулирования персонала предприятия отражены в учебных пособиях А.П. Балашова, А.А. Березовской, Д.В. Бондаренко, В.В. Глухова, С.А. Шапиро, В.И. Королева и др.
Целью исследования является анализ стимулирования персонала объекта исследования и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность и виды стимулирования персонала предприятия;
 изучить методы анализа и направления совершенствования стимулирования персонала предприятия;
 провести отраслевой анализ предприятий авиационной промышленности в России;
 исследовать организационно-экономическую характеристику филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89;
 провести анализ системы стимулирования персонала филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89;
 предложить рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89.
Объектом исследования является филиал ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89.
Предметом исследования является система стимулирования персонала предприятия.
Теоретико-методологической базой исследования является учебная литература, статьи в периодической печати. Эмпирической базой исследования является бухгалтерская и управленческая документация организации.
Практическая значимость работы заключается в возможности реализации предложенных мероприятий по совершенствованию персонала в реальной практике объекта исследования.
Содержание работы формирует ее структуру.
Во введении сформированы цель и задачи работы.
Теоретические и методологические подходы к анализу стимулирования персонала предприятия отражены в первой главе работы.
Проведение анализа показателей деятельности филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 и стимулирования его персонала, а также рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 представлены во второй главе работы.
Обобщенные выводы по всему исследования представлены в заключении.

Заключение

Стимулирование – это прямо или косвенно побуждение работника к активной деятельности. Мотивация реализуется через совокупность стимулов. Различают материальное и нематериальное стимулирование. При этом материальное стимулирование подразделяется на денежное и неденежное стимулирование. Основным видов материального денежного стимулирования является заработная плата. В каждой зарубежной стране есть свои особенности системы стимулирования персонала. Под управлением стимулированием труда сотрудников организации понимается совокупность действий ее руководства по анализу и совершенствованию текущей системы стимулирования для улучшения производительности труда и финансовых результатов организации.
Количественные методы анализа стимулирования персонала предприятия включают в себя: динамический анализ оплаты труда; факторный анализ фонда оплаты труда. Качественные методы анализа стимулирования персонала предприятия включают в себя: интервью (опрос) персонала; тестирование.
Направления совершенствования стимулирования персонала предприятия включает в себя меры по совершенствованию материального и нематериального стимулирования, совершенствованию организации труда, вовлечению сотрудников в управление организацией, повышению профессионального уровня персонала.
По данным правительства на начало 2022 года состав парка самолетов российских авиакомпаний для коммерческих перевозок насчитывал 1 287 воздушных судов, 1 101 из них  пассажирские самолеты. Доля иностранных самолетов в пассажирских коммерческих перевозках составляет 67,1%. При этом на них приходится 95% пассажирооборота. ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» является одним из крупнейших авиастроительных заводов России. За 2021 год он занимает второе место по величине товарооборота. По количеству сотрудников ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» занимает также второе место. На развитие предприятий авиационной промышленности в России в 2020-2022 гг. отрицательно повлияла эпидемиологическая обстановка, геополитическая напряженность, санкции, проблемы с обновлением техники и покупкой запасных частей.
Основным видом деятельности филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» является производство авиационной техники. Филиал «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» имеет такую организационно-правовую форму как публичное акционерное общество. Организационная структура филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» и его цеха 89 имеет линейный тип управления. Проведение исследования выявило положительную динамику основных экономических показателей деятельности филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 за 2019-2021 гг. Среднесписочная численность цеха 89 составляет 150 чел.
В филиале ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 используется как материальное, так и нематериальное стимулирование. У каждого стимула в системе стимулирования есть свои особенности. Наблюдается положительное изменение заработной платы филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 за 2019-2021 гг. в связи с ее индексацией. Для выявления недостатков в стимулировании работников был задан ряд вопросов выборке персонала. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в стимулировании работников организации – персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования. Было выявлено, что необходимо расширение спектра дополнительного материального стимулирования для всех категорий работников. По мнению, большинства работников необходимо расширить систему премирования персонала.
Для совершенствования системы стимулирования персонала филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 было предложено реализовать следующие мероприятия: введение дополнительных премий за досрочное выполнение производственной программы по итогам месяца для руководителей; введение дополнительных премий за отсутствие простоев оборудования для специалистов по итогам месяца; введение дополнительных премий за уменьшение брака продукции для рабочих по итогам месяца. Прогнозное значение повышения производительности труда и объема продаж рассчитали на основе оценок экспертов. В качестве экспертов сотрудники предприятия, на основе мнения которых было рассчитано среднеарифметическое значение производительности труда и объема продаж в результате реализации данных мероприятий. Реализация мероприятий приведет к росту выручки на 6%, росту прибыли до налогообложения – на 22,31%.

Библиографический список

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2022.  640 с. – ISBN 978-5-370-04773-2.  Текст : непосредственный
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2022.  256 с. – ISBN 978-5-04-155647-1.  Текст : непосредственный
3. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина. – М: КноРус, 2018. – 430 c.  Текст : непосредственный
4. Александров, О.А. Экономический анализ: учебное пособие.  М.: Инфра-М, 2018.  336 c. – ISBN 978-5-406-00883-6.  Текст : непосредственный
5. Антонова, А.В. Мотивация персонала как функция управления / А.В. Антонова //Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс».  2022.  №7. – С. 10–18.  Текст : непосредственный
6. Артеменко, В.Г. Экономический анализ / В.Г. Артеменко.  М.: КноРус, 2018.  384 c. – ISBN 978-5-406-00930-7.  Текст : непосредственный
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров.  М.: Academia, 2018.  432 c. – ISBN 978-5-238-01057-1.  Текст : непосредственный
8. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов.  М.: Вузовский учебник, 2019.  412 c. – ISBN 978-5-9558-0056-1.  Текст : непосредственный
9. Балихина, Н.В. Финансы и налогообложение организаций: учебник / Н.В. Балихина, М.Е. Косов.  М.: Юнити, 2018.  400 c. – ISBN 978-5-238-02389-2.  Текст : непосредственный
10. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М: ИНФРА-М, 2018. – 224 c. – ISBN 978-5-16-000293-4.  Текст : непосредственный
11. Березовская, А.А. Управление мотивацией персонала на предприятии / А.А. Березовская //Научный журнал молодых ученых.  2022.  №1. – С. 101–103.  Текст : непосредственный
12. Бондаренко, Д.В. Совершенствование системы мотивации персонала в организации / Д.В. Бондаренко //Научно-практический электронный журнал Аллея Науки.  2021.  №6. – С. 10–16.  Текст : непосредственный
13. Борисова, О.В. Корпоративные финансы: учебник и практикум для академического бакалавриата / О.В. Борисова.  Люберцы: Юрайт, 2018.  621 c. – ISBN 978-5-9916-3794-7.  Текст : непосредственный
14. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков.  М.: Инфра-М, 2018.  288 c. – ISBN 978-5-16-010654-0.  Текст : непосредственный
15. Верна, В.В. Проблемы формирования эффективной системы стимулирования персонала организации / В.В. Верна // ScienceJuice.  2021.  №3. – С. 62–68.  Текст : непосредственный
16. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин.  М.: Проспект, 2018.  320 c. – ISBN 978-5-392-20752-7.  Текст : непосредственный
17. Глухов, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2018. – 600 с. – ISBN 978-5-91180-854-9.  Текст : непосредственный
18. Гололобов, В.Ю. Современные методы мотивации как фактор повышения эффективности управления персоналом / В.Ю. Гололобов //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2022.  №1. – С. 35–38.  Текст : непосредственный
19. Гречко, В.А. Мотивация персонала в современной компании / В.А. Гречка // Материалы VII Международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов.  2021.  №5. – С. 142–146.  Текст : непосредственный
20. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие / Л.А. Дробышева.  М.: Дашков и К, 2017.  552 c. – ISBN 978-5-394-02301-9.  Текст : непосредственный
21. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин.  М.: Инфра-М, 2018.  288 c. – ISBN 978-5-901335-26-0.  Текст : непосредственный
22. Елисеева, Е.А. Эффективность внутренней и внешней мотивации персонала организации / Е.А. Елисеева //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2022.  №5. – С. 50–52.  Текст : непосредственный
23. Ким, К.С. Формирование системы мотивации персонала как инструмента административного менеджмента / К.С. Ким //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2021.  №1. – С. 44–47.  Текст : непосредственный
24. Королев, В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев.  М.: Магистр, 2018.  516 c. – ISBN 978-5-9776-0040-8.  Текст : непосредственный
25. Кочарова, А.Г. Формы и системы оплаты труда / А.Г. Кочарова// МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2020.  №4. – С. 12–15.  Текст : непосредственный
26. Кузьминов, А.В. Управление персоналом организации: методическое пособие/ Кузьминов А.В.  Симферополь: Университет экономики и управления, 2019.  135 c. – ISBN 2227-8397.  Текст : непосредственный
27. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учебное пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 575 c. – ISBN 978-5-238-01745-7.  Текст : непосредственный
28. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М: КноРус, 2017. – 552 c. – ISBN 978-5-406-00227-8.  Текст : непосредственный
29. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.  М.: Вильямс, 2018.  672 c. – ISBN 5-8459-1060-9.  Текст : непосредственный
30. Назимко, В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова.  Рн/Д: Феникс, 2018.  544 c. – ISBN 978-5-222-24079-3.  Текст : непосредственный
31. Никифорова, Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2018. – 448 c. – ISBN 978-5-9916-5757-0.  Текст : непосредственный
32. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко.  М.: Юрайт, 2019.  467 с. – ISBN 5-7866-0024-6.  Текст : непосредственный
33. Плахова, Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2018.  404 c. – ISBN 978-5-406-00859-1.  Текст : непосредственный
34. Пономаренко, К.Н. Мотивация персонала гостиницы: сущность и проблемы / К.Н. Пономаренко //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2021.  №11. – С. 14–16.  Текст : непосредственный
35. Попов, В.П. Разработка управленческих решений (многомерный подход): учебник / В.П. Попов, И. В. Крайнюченко.  Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019.  136 c. – ISBN 5-9729-0005-Х.  Текст : непосредственный
36. Попова, С.А. Пути совершенствования трудовой мотивации персонала на предприятии / С.А. Попова //ScienceJuice.  2021.  №3. – С. 62–68.  Текст : непосредственный
37. Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КноРус, 2018.  412 c. – ISBN 978-5-406-01091-4.  Текст : непосредственный
38. Радова, А.Е. Современные методы мотивации персонала организаций / А.Е. Радова // Мир педагогики и психологии.  2021.  №2. – С. 50–55.  Текст : непосредственный
39. Савельева, Ю.А. Проблемы формирования эффективной системы мотивации персонала / Ю.А. Савельева //XIV Международная научно-практическая конференция.  2021.  №3. – С. 30–33.  Текст : непосредственный
40. Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум: учебное пособие для бакалавров/ Семенова В.В., Кошель И.С., Мазур В.В.  Москва: Дашков и К, 2020.  84 c. – ISBN 978-5-394-03985-0.  Текст : непосредственный
41. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева.  М.: Дашков и К, 2018.  272 c. – ISBN 978-5-91131-810-9.  Текст : непосредственный
42. Сулейманова, А.Ф. Виды мотивации персонала в современном мире / А.Ф. Сулейманова //Передовые научно-технические и социально-гуманитарные проекты в современной науке.  2022.  №5. – С. 194–196.  Текст : непосредственный
43. Сухов, В.Д. Основы менеджмента: Практикум: учебное пособие / В.Д. Сухов.  М.: Академия, 2018.  256 c. – ISBN 5-7695-1477-9.  Текст : непосредственный
44. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.  М.: Юнити, 2018.  438 с. – ISBN 5-238-00290-4.  Текст : непосредственный
45. Управление персоналом: учебник/ К.В. Воденко.  Москва: Дашков и К, Наука-Спектр, 2019.  374 c. – ISBN 978-5-394-03444-2.  Текст : непосредственный
46. Федорцова, В.А. Трудовые ресурсы и оплата труда как элемент управления предприятием / В.А. Федорцова //