Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Управленческий анализ деятельности ООО «Элитмонтаж»
1.1. Общая характеристика отрасли
1.2. Краткая характеристика ООО «Элитмонтаж»
1.3. Организационная структура управления
1.4. Анализ внутренней и внешней среды
1.5. SWOT-анализ предприятия
Глава 2. Финансово-экономический анализ деятельности ООО «Элитмонтаж»
2.1. Анализ финансовых результатов
2.2. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
2.3. Анализ показателей финансового состояния
Глава 3. Разработка инвестиционного проекта и оценка его эффективности
3.1. Краткое описание инвестиционного проекта
3.2. Основные затраты и инвестиции проекта
3.3. Реализация проекта и срок окупаемости
3.4. Экономическое обоснование реализации инвестиционного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях жесткой конкуренции компаниям постоянно приходится бороться за выживание. Чтобы удержаться на плаву, недостаточно найти и занять свободную нишу рынка, нужно удерживать и постоянно улучшать свои позиции. С целью решения перечисленных задач компании должны регулярно проводить финансовый анализ деятельности. Проведение качественного исследования не решит всех проблем предприятия, но обеспечит конкретной информацией о сильных и слабых сторонах, которую можно эффективно использовать. Финансовый анализ – это метод оценки, позволяющий определить устойчивость предприятия путем расчета показателей, на основе которых делаются вывод о результатах деятельности компании в настоящем и прогнозы относительно будущего. Во время исследования рассчитываются коэффициенты, подразделяющиеся на несколько групп в зависимости от направления оценки. Финансовым анализом хозяйственной деятельности организации называется система методов и подходов, с помощью которых исследуется экономика торговой организации, определяются резервы предприятия и вырабатываются управленческие решения наиболее эффективного и рационального их использования. Анализ финансового состояния имеет свою цель и свои методики.
Эффективность деятельности предприятия зависит от осуществления инвестиций. Ни одно предприятие или компания, разумеется, не в состоянии функционировать без финансовых средств. А для развития далеко не всегда хватает собственных средств. В этом случае прибегают к привлечению инвестиций со стороны, то есть инвесторов. Кроме того, инвестиционная деятельность предприятия может заключаться во вложении средств в различные сферы экономического рынка самим предприятием. Это может быть как собственное производство каких-либо товаров, так и финансирование сторонних проектов и разработок для получения финансовых дивидендов. Инвестиционная деятельность предприятия обеспечивается практическим применением, является ее хозяйственной деятельностью. Она направлена на привлечение инвестиционных средств, для развития фирмы. Необходимо правильно подобрать объект инвестирования и обеспечить правильную реализацию. Все это направлено на получение дохода в будущем.
Таким образом, актуальность темы данной работы заключается в том, что от правильного и своевременного анализа финансово-экономической деятельности ООО «Элитмонтаж и правильного выбора инвестиционного проекта, а также его целесообразности внедрения, самого внедрения и оценки эффективности зависят финансовые результаты, финансовое состояние и успешность развития ООО «Элитмонтаж в будущем. Реализация разработанного инвестиционного проекта по приобретению нового строительного крана в ООО «Элитмонтаж» будет способствовать повышению эффективности финансово-экономической деятельности предприятия в целом.
Предмет работы – финансово-экономическая деятельность предприятия.
Объект работы - ООО «Элитмонтаж».
Цель работы – проведение анализа финансово-экономической деятельности предприятия и разработка инвестиционного проекта.
Задачи работы:
• провести управленческий анализ деятельности ООО «Элитмонтаж»;
• провести финансово-экономический анализ деятельности ООО «Элитмонтаж»;
• разработать инвестиционный проект;
• провести оценку его эффективности.
Информационной базой работы является учебная литература, статьи авторов в периодической печати, бухгалтерская отчетность предприятия.
Методы исследования: анализ, сравнение, обобщение, экспертные оценки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования стало ООО «Элитмонтаж», которое осуществляет продажи и монтаж лифтов, подъёмников, эскалаторов, подъёмных платформ, инвалидных подъёмников автомобильных парковочных систем и автоподъёмников «под ключ». Компания «Элитмонтаж» такую организационно-экономическую форму как общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, между которыми в соответствии с учредительными документами разделен уставный капитал. ООО «Элитмонтаж» имеет линейную организационную структуру управления. Особенностью данной структуры является то, что низшие уровни управления последовательно подчинены высшим, во главе каждого подразделения поставлен руководитель-единоначальник, который решает все вопросы управления этим подразделением (связь с вышестоящим уровнем управления осуществляется только через него).
Среднесписочная численность персонала составляла в 2015 году – 84 человека.
За 2013-2015 гг. эффективность использования основных, оборотных и трудовых ресурсов повысилась благодаря увеличению финансовых результатов предприятия.
Необходимо отметить, что при анализе основных средств был выявлен повышенный износ некоторых видов оборудования является проблемой ООО «Элитмонтаж», особенно, это касается оборудования – коэффициент износа равен 89%. Поэтому в первую очередь необходимо заменить оборудование.
Проведение анализа маркетинговой деятельности позволило выявить следующие слабые места в маркетинговой деятельности предприятия: слабая политика стимулирования сбыта, уровень цен, ассортимент услуг, слабая политика продвижения услуг. Поэтому предприятие должно реализовать мероприятия по устранению данных проблем для повышения эффективности своей деятельности и повышения конкурентоспособности. Среди организаций-конкурентов лидирует ООО «Альфалифт». ООО «Элитмонтаж» от главного конкурента больше всего отстает по следующим критериальным показателям: политика продвижения услуг, стимулирование сбыта и уровень цен.
В результате совмещения сильных сторон и возможностей можно сделать вывод о том, что
1. Высокая квалификация персонала и качество услуг помогут привлечь новых клиентов.
2. Увеличить финансовые результаты помогут малые затраты благодаря специализации.
3. Сильная рекламная политика поможет увеличить долю рынка.
4. Хорошая репутация поможет прибрести новых клиентов.
В результате совмещения сильных сторон и угроз можно сделать вывод о том, что:
1. Наличие наработанных хозяйственных связей поможет вести борьбу с новыми конкурентами.
2. Высокая квалификация персонала позволит диверсифицировать бизнес для борьбы с новыми видами услуг конкурентов.
3. Высокая репутация на рынке позволит вести борьбу с улучшением технологий оказания услуг продукции у конкурентов.
4. Сильная рекламная политика поможет бороться с усилением маркетинговой деятельности со стороны конкурентов.
В результате совмещения слабых сторон и возможностей можно сделать вывод о том, что:
1. Усиление политики продвижения и увеличение спектра методов стимулирования клиентов будет способствовать притоку новых клиентов.
2. Снижение цен и увеличение ассортимента услуг будут способствовать увеличению доли рынка.
3. Модернизация оборудования позволит увеличить число клиентов.
В результате совмещения слабых сторон и угроз можно сделать вывод о том, что
1. Усиление политики продвижения позволит бороться с интенсивной рекламой конкурентов
2. Увеличение спектра методов стимулирования клиентов позволит бороться с улучшением технологий оказания услуг.
3. Модернизация оборудования будет способствовать в конкурентной борьбе.
Таким образом, по результатам анализа в целом был сделан вывод, что ООО «Элитмонтаж» обладает внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам внешней среды, при этом к внутренним недостаткам, которые требуют скорейшего устранения, можно отнести высокий износ оборудования, политику стимулирования сбыта услуг; уровень цен; политику продвижения; небольшой ассортимент услуг.
Не смотря на увеличение финансовых результатов, финансовое состояние предприятия остается не стабильным.
В последние три года ООО «Элитмонтаж» не могло полноценно погасить свои обязательства и не имело резервы для расширения деятельности. Все показатели платежеспособности меньше нормативного значения, что может угрожать предприятию вероятности потери платежеспособности в ближайшем будущем. Предприятие не обеспечено собственными источниками финансирования оборотного капитала. предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. Показатели финансовой устойчивости в основном снизились или меньше нормативного значения.
Таким образом, не смотря на увеличение финансовых результатов, финансовое состояние ООО «Элитмонтаж» остается не стабильным. Необходимы меры по увеличению денежных потоков и собственного капитала предприятия. Одним из решений по увеличению денежных потоков и собственного капитала предприятия является реализации инвестиционного проекта, который подробно рассмотрим в следующей главе.
Исходя из анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Элитмонтаж» было выявлено, что одним из главных недостатков в работе предприятия является высокий износ оборудования, к которому на предприятии относится строительные краны. Поэтому было предложено реализовать инвестиционный проект сроком на 10 лет по приобретению нового строительного крана, чтобы не терять часть заказов в объеме 36321,62 тыс. руб.
Было рассмотрено три варианта решения проблемы, самой экономически целесообразной из которых стало решение по приобретению нового крана для исключения потери части выручки в связи с простоем устаревшего оборудования.
После сравнения поставщиков, был выбран один, у которого стоимость нового крана составила 37500 тыс. руб. Для приобретения оборудования была использована чистая прибыль за 2015 год ООО «Элитмонтаж» в размере 7500 тыс. руб. и заемные средства в размере 30000 тыс. руб.
Таким образом, первоначальные инвестиции составили 37500 тыс. руб.
В связи с приобретением нового крана появлялись новые переменные и постоянные затраты, которые предприятие понесет при эксплуатации нового оборудования. Проценты по кредиту также включены в себестоимость.
Вначале была рассчитана ежегодная чистая прибыль, которую предприятие получит при эксплуатации нового крана в течение 10 лет.
Далее были рассчитаны дисконтированные денежные потоки, равные сумме чистой прибыли и амортизации с учетом ставки дисконтирования, так как срок инвестиционного проекта составил больше одного года.
В результате анализа показателей эффективности инвестиционного проекта по приобретению нового крана были сделаны следующие выводы:
• чистая текущая стоимость составила больше 0;
• индекс доходности составил больше 1;
• дисконтированный срок окупаемости составил 7,42 лет.
Поэтому в целом проект следует считать эффективным и экономически целесообразным.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изменениями и дополнениями).
4. Федеральный закон от 6 декабря 2012 г. N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями и дополнениями).
5. Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. N 66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (с изменениями и дополнениями).
Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2013. – 632 с.
6. Акулов, В.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Б. Акулов. - М.: Флинта, МПСУ, 2010. – 264 c.
7. Архипов, А.П. Финансовый менеджмент в страховании: учебник / А.П. Архипов. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2010. – 320 c.
8. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / Ю.М. Бахрамов, В.В. Глухов. - СПб.: Питер, 2012. – 496 c.
9. Быкадоров, В.Л. Финансовый анализ / В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. - М.: Экономика, 2013.- 501 с.
10. Волков, И.М. Финансовый анализ / И.М. Волков. - М.: Проспект, 2013. – 574 с.
11. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. -3-е изд., перераб. и доп. / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М,2013.-358 с.
12. Зимин В.А. Актуальные вопросы развития экономики России: коллективная монография/под общей редакцией Н.А. Адамова. - М.: Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка, 2014. -238 c.
13. Кандрашина, Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.А. Кандрашина. - М.: Дашков и К, 2014. - 220 c.
14. Ковалевский, Г.В. Финансовый анализ / Г.В. Ковалевский. - М.: Финансы и статистика, 2014.-402 с.
15. Кудрявцев, А.А. Финансовый анализ / А.А. Кудрявцев. - С.-П.: Питер, 2014.- 578 с.
16. Лещёва, В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / В.Б. Лещёва, В.Р. Дьякова. - М.: Аудит. 2014.-453 с.
17. Лисицына, Е.В. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина; Под ред. К.В. Екимова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 184 c.
18. Лысенко, Д.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Д.В. Лысенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 372 c.
19. Любушин, Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия / Н.Г. Любушин. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2014.- 451 с.
20. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент страховой организации: Учебное пособие для студентов вузов / Н.Н. Никулина, С.В. Березина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 431c.
21. Рахыпбеков, Т.К. Финансовый менеджмент в здравоохранении: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования / Т.К. Рахыпбеков. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2013. – 312 c.
22. Рожков, И.М. Финансовый менеджмент: анализ финансово-экономического состояния и расчет денежных потоков предприятия: Практикум. № 1352 / И.М. Рожков. - М.: МИСиС, 2012. – 38 c.
23. Румянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.Е. Румянцева. - М.: РАГС, 2010. – 304 c.
24. Трофимов, Г.А., Трофимов А.Г. Словарь финансово-экономических терминов и определений: учеб.-метод. пособ./ Г. А. Трофимов, А. Г. Трофимов. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2014. – 765 с.
25. Хиггинс, Р. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями / Р. Хиггинс; Пер. с англ. А.Н. Свирид. - М.: Вильямс, 2014. – 464 c.
26. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - М.: Экономикс, 2014.- 505 с.
27. Чижова, Л.П. Высшие финансовые вычисления: Учеб. пособие / Л.П.Чижова. Белгород: БУПК, 2010. – 150 с.
28. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М: Инфра-М, 2013.-467 с.
29. Акимова, М.В. Обзор рынка подъемного оборудования / М.В. Акимова// Лифтинформ. – 2014. - №11. – С.36-37.
30. Жабина, Н.А. Сравнительная характеристика современных подходов к содержанию понятий «финансовый анализ» и «анализ финансового состояния» / Н.А. Жабина // Стратегия устойчивого развития регионов.– 2014. - №19. – с. 34-37.
31. Жминько Н.С. Теоретические и методологические вопросы анализа финансового состояния / Н.С. Жминько // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2014. - №12. – с. 236-237.
32. Садчикова, Т.А. Теоретические основы финансового анализа инвестиционного проекта / Т.А. Садчикова // Современные наукоемкие технологии. – 2014. - №97. – с. 1-19.
33. Ямалетдинова, Г.Х. Инструментарий оценки ставки дисконтирования для анализа эффективности инвестиционных проектов для российских предприятий / Г.Х. Ямалетдинова // Современные наукоемкие технологии. – 2014. - №6. – с. 1-9.