Содержание

Введение
1. Основные принципы и системы организации оплаты труда на предприятии
1.1 Понятие, виды, задачи оплаты труда на предприятии
1.2 Мотивация и стимулирование персонала как часть политики оплаты труда
2. Анализ организации и регулирования оплаты труда на примере предприятия
2.1 Организация оплаты труда на предприятии
2.2 Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

Организация оплаты труда являются важным экономическим вопросом взаимоотношений между работодателем и наемными работниками. Организация оплаты труда отражает особенности начисления заработной платы. От правильной организации оплаты труда зависит размер заработной и платы и другие стимулирующие выплаты в виде премий, привязанных к количественным и качественным показателям деятельности каждого работника.
В зависимости от сферы деятельности предприятия и специфики производственного процесса работодатель устанавливает систему оплаты труда работников. Система оплаты труда – это механизм расчета зарплаты работников, зафиксированная в локальных нормативных документах в соответствии с трудовым законодательством. Иными словами, это четкая прозрачная инструкция, сочетание правил, применяемых в конкретной организации. Система оплаты труда работников определяет, как, за что и сколько работодатель платит сотрудникам, включая различные компенсационные, стимулирующие доплаты и надбавки. Таким образом, устанавливается порядок расчета, принимается тарифная сетка, правила расчета отпускных, командировочных и т.д.
Виды, формы и системы оплаты труда прописывают в Положении об оплате труда. С ним необходимо знакомить под подпись всех работников на этапе трудоустройства. Документ не имеет единого обязательного образца, в каждой организации его разрабатывают и утверждают самостоятельно. В зависимости от специфики предприятия, численности работников и некоторых других факторов могут применяться различные виды систем оплаты труда. Наиболее распространена тарифная система, основанная на ранжировании зарплат по квалификации, стажу, условиям работы и т.п. Во многих сферах она регулируется на законодательном уровне. Тарификация работ и присвоение разрядов производят с учетом профстандартов и квалификационных справочников.
Работодатель вправе менять форму и систему, принятую в организации. Однако, поскольку оплата труда является обязательным условием, которое прописывают в договоре с работником, в большинстве случаев придется письменно предупреждать сотрудников об этом заранее, как минимум, за два месяца. Исключение – если модернизация системы происходит по соглашению сторон. В таком случае подписывают дополнительное соглашение к договору, в котором уже будет указана дата, когда вступит в силу новый способ расчета зарплаты.
Не всегда работодатель может в одностороннем порядке изменять систему оплаты труда работников. Трудовое законодательство разрешает это только в ситуациях, предусмотренных законом, то есть при изменении организационных или технологических условий.
Обоснование выбора темы организация оплаты труда в организации и актуальность темы исследования доказана тем фактом, что в настоящее время во времена неблагоприятных явлений в экономике страны, уменьшения доходов граждан, правильная организация труда отражается на удовлетворенности персонала, его производительности труда и в конечном итоге на финансовых результатах организации. На данный момент оплата труда есть определенная сумма возмещения сотруднику за его труд. Но заработная плата может быть разных типов и форм. В сегодняшних финансовых условиях очень важно формирование продуктивных форм и систем оплаты труда работников на любом предприятии.
Вопросы по теоретическим и методическим основам организации оплаты труда в организации исследованы в учебных трудах, статьях периодической литературы. Среди авторов можно выделить труды Е.Ю. Алексейчевой, М. Магомедова, М.В. Косолаповой, Н.П. Любушина, Л.В. Прыкиной и др.
Целью исследования выступит анализ организации оплаты труда в организации и предложение рекомендаций по ее совершенствованию.
Задачами исследования выступают:
 изучить понятие, виды, задачи оплаты труда на предприятии;
 изучить мотивацию и стимулирование персонала как часть политики оплаты труда;
 исследовать организацию оплаты труда на предприятии;
 предложить мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии.
Для проведения исследования были использованы данные такого объекта курсовой работы как ООО «КОРПОРАЦИЯ УЮТА».
При проведении исследования предметом курсовой работы являлась система оплаты труда в организации.
Анализ организации оплаты труда в организации основан на учебных материалах, статьях в периодической печати и бухгалтерской отчетности предприятия.
Исследование основных принципов и системы организации оплаты труда на предприятии представлено в главе 1.
Анализ организации и регулирования оплаты труда на примере предприятия проведен в главе 2.
Обобщение результатов подведено в заключение исследования.

Заключение

Формы и системы оплаты труда подразумевают конкретный способ взаимосвязи стоимости рабочей силы с критериями работника, что предоставляет право выполнить начисление оплаты платы в соответствии имеющимися в процессе труда итогами выполненной работы. При повременной форме оплаты труда заработок зависит от количества фактически отработанных часов и установленной тарифной ставки. Сдельная форма оплаты труда предполагает, что заработная плата зависит от количества и качества произведенной продукции и соответствующей сдельной расценки, которая может быть установлена за час работы, за единицу продукции. Существуют различные разновидности повременной и сдельной систем оплаты труда.
Мотивация предполагает действия, в результате которых у работника появляется желание плодотворно трудиться на благо фирмы, не ожидая при этом денежного поощрения со стороны руководства. Стимулирование – это прямо или косвенно побуждение работника к активной деятельности. Мотивация реализуется через совокупность стимулов. Различают материальную и нематериальную мотивацию. При этом материальная мотивация подразделяется на денежную и неденежную мотивацию. Основным видов материальной денежной мотивации является заработная плата. В каждой зарубежной стране есть свои особенности системы мотивации персонала.
Материальная мотивация персонала – это применение разных материальных стимулов для увеличения вовлеченности сотрудников в работу организации. В качестве стимулов могут использоваться деньги, подарки, путевки, компенсации и др.
Денежное стимулирование включает в себя основную заработную плату, доплаты и надбавки (премии, бонусы, проценты от сделок), повышенная оплата за вредность условий труда, денежные выплаты и материальная помощь при чрезвычайных ситуациях.
Неденежная разновидность материальной мотивации включает в себя: страхование персонала, оплату путевок в санаторий, льготные условия приобретения продукции организации, улучшение условий труда и материально-технического оснащения и др.
Нематериальная мотивация  это удовлетворение психологических потребностей персонала. Это способ воздействия на положительную энергию, жизненные силы и ощущение важности своих действий, достаточные для того, чтобы сотрудник захотел добиваться высоких целей.
ООО «КОРПОРАЦИЯ УЮТА» имеет линейную организационную структуру управления, при которой присутствуют только линейные связи между руководителями разных уровней и их подчиненными. В целом можно отметить, что проведение исследования выявило положительную динамику основных экономических показателей деятельности ООО «КОРПОРАЦИЯ УЮТА» за 2019-2021 гг. Для руководителей и специалистов предусмотрена повременно-премиальная система оплаты труда. Для рабочих установлена сдельно-премиальная оплата труда. Для остальных категорий установлена повременная оплата труда. В ООО «КОРПОРАЦИЯ УЮТА» используется как материальная, так и нематериальная мотивация. У каждого элемента в мотивационной системе есть свои особенности. За 2019-2021 гг. наблюдается положительное изменение заработной платы персонала ООО «КОРПОРАЦИЯ УЮТА» за 2019-2021 гг. в связи с ее индексацией. Премии выплачиваются за достижение определенных качественных и количественных показателей, установленных в Положении о премировании. Премии утверждаются приказом директора предприятия. В коллективных договорах, соглашениях, локальных нормативных актах организации предусматривают перечень доплат и надбавок, порядок и условия их выдачи, а также их размеры. Для выявления недостатков в трудовой мотивации персонала ООО «КОРПОРАЦИЯ УЮТА» был задан ряд вопросов выборке персонала. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в трудовой мотивации персонала ООО «КОРПОРАЦИЯ УЮТА» – персонал не удовлетворяет спектр дополнительной материальной мотивации. По мнению большинства работников необходимо расширить систему премирования персонала.
В качестве рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ООО «КОРПОРАЦИЯ УЮТА» было предложено реализовать следующие меры:
 введение дополнительных премий за отсутствие простоев оборудования для специалистов по итогам месяца;
 введение дополнительных премий за уменьшение брака оказания услуг для рабочих по итогам месяца.
Прогнозное значение повышения производительности труда и объема продаж рассчитали на основе оценок экспертов. В качестве экспертов сотрудники предприятия, на основе мнения которых было рассчитано среднеарифметическое значение производительности труда и объема продаж в результате реализации данного мероприятия. Исследование изменений финансовых результатов позволило сформировать вывод о том, что реализация мероприятий приведет к росту выручки на 50%, росту прибыли до налогообложения – на 117,23%.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ: принят Государственной думой 21 октября 1994 года. - Москва: Эксмо, 2021. - 640 с.
2. Трудовой кодекс РФ: принят Государственной думой 21 декабря 2001 года. - Москва: Эксмо, 2021. - 256 с.
3. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. – М: КноРус, 2019. – 430 c.
4. Александров О.А. Экономический анализ: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2019. - 336 c.
5. Антонова А.В. Мотивация персонала как функция управления //Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс».  2022.  №7. – С. 10–18.
6. Артеменко В.Г. Экономический анализ. - М.: КноРус, 2019. - 384 c.
7. Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
8. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М: ИНФРА-М, 2019. – 224 c.
9. Березовская А.А. Управление мотивацией персонала на предприятии //Научный журнал молодых ученых.  2022.  №1. – С. 101–103.
10. Бондаренко Д.В. Совершенствование системы мотивации персонала в организации //Научно-практический электронный журнал Аллея Науки.  2021.  №6. – С. 10–16.
11. Верна В.В. Проблемы формирования эффективной системы мотивации персонала организации // ScienceJuice.  2021.  №3. – С. 62–68.
12. Гололобов В.Ю. Современные методы мотивации как фактор повышения эффективности управления персоналом //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2022.  №1. – С. 35–38.
13. Гречко В.А. Мотивация персонала в современной компании // Материалы VII Международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов.  2021.  №5. – С. 142–146.
14. Елисеева Е.А. Эффективность внутренней и внешней мотивации персонала организации //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2022.  №5. – С. 50–52.
15. Ким К.С. Формирование системы мотивации персонала как инструмента административного менеджмента //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2021.  №1. – С. 44–47.
16. Кочарова А.Г. Формы и системы оплаты труда // МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2020.  №4. – С. 12–15.
17. Кузьминов А.В. Управление персоналом организации: методическое пособие.  Симферополь: Университет экономики и управления, 2019.  535 c.
18. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 575 c.
19. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М: КноРус, 2019. – 552 c.
20. Маркин Ю.П. Экономический анализ: учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2019. - 864 c.
21. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата.  М.: Юрайт, 2019.  467 с.
22. Попов В.П. Разработка управленческих решений (многомерный подход) : учебник.  Саратов :Ай Пи Эр Медиа, 2019.  436 c.
23. Попова С.А. Пути совершенствования трудовой мотивации персонала на предприятии //ScienceJuice.  2021.  №3. – С. 62–68.
24. Радова А.Е. Современные методы мотивации персонала организаций // Мир педагогики и психологии.  2021.  №2. – С. 50–55.
25. Савельева Ю.А. Проблемы формирования эффективной системы мотивации персонала //XIV Международная научно-практическая конференция.  2021.  №3. – С. 30–33.
26. Семенова В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум: учебное пособие для бакалавров.  Москва: Дашков и К, 2020.  84 c.
27. Сулейманова А.Ф. Виды мотивации персонала в современном мире //Передовые научно-технические и социально-гуманитарные проекты в современной науке.  2022.  №5. – С. 194–196.
28. Управление персоналом: учебник/ К.В. Воденко [и др.].  Москва: Дашков и К, Наука-Спектр, 2019.  374 c.
29. Федорцова В.А. Трудовые ресурсы и оплата труда как элемент управления предприятием //Вектор экономики.  2019.  №2. – С. 10–20.
30. Финансовый менеджмент: учебник / под ред. Золотарева В.С., Барашьян В.Ю. - М.: КноРус, 2019. - 477 c.
31. Сервис проверки контрагентов «List-Org». – Режим доступа: https://www.list-org.com/