СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие, сущность и роль управления персоналом предприятия
1.2 Методы анализа управления персоналом и эффективности использования рабочей силы
1.3 Направления повышения эффективности использования рабочей силы
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ДХС» И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕГО РАБОЧЕЙ СИЛЫ
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ДХС»
2.2 Анализ управления персоналом ООО «ДХС»
2.3 Анализ эффективности использования рабочей силы ООО «ДХС»
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ ООО «ДХС»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования рабочей силы
3.2 Эффективность разработанных мероприятий по повышению эффективности использования рабочей силы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономической системе персонал предприятия является важнейшим элементом и ресурсом, от эффективного использования которого зависят результаты работы предприятия в целом. Самым главным критерием определения эффективности использования персонала является достижение максимальной производительности при одинаковом объеме задействованных ресурсов. Она определяется выполненным объемом работ за единицу времени или приходящийся объем продукции или услуг на одного работника предприятия. При этом важнейшим показателем является объем трудозатрат, с помощью которых был получен результат. Повышение производительности труда является одной из главных задач менеджмента предприятия.
Таким образом, актуальность работы состоит в том, что в настоящее время в период неблагоприятных явлений в экономике Российской Федерации от оптимального управления персоналом в системе управления предприятием зависят продуктивность труда и экономические итоги работы организации. Анализ эффективности использования рабочей силы помогает определить резервы увеличения объема выполненных работ сотрудников и улучшения финансовых показателей деятельности предприятия.
Во множестве трудах ученых акцент сделан на исследовании теоретических и практических аспектов управления персоналом и использования рабочей силы. Данный вопрос рассмотрен в учебных пособиях А.П. Балашова, Ю.Е. Галкиной, И.В. Головкина, В.В. Глухова, В.И. Королева и др.
Исследование будет проведено на материалах ООО «ДХС», который будет являться объектом работы.
Персонал предприятия и эффективность его использования будут выступать в качестве предмета работы.
Целевой установкой исследования является анализ управления персоналом и эффективности использования персонала предприятия, и разработка рекомендаций, направленных на ее повышение.
Задачами исследования выступают:
 изучить понятие, сущность и роль управления персоналом предприятия;
 изучить методы анализа управления персоналом и эффективности использования рабочей силы;
 изучить направления повышения эффективности использования рабочей силы;
 изучить организационно-экономическую характеристику ООО «ДХС»;
 провести анализ управления персоналом ООО «ДХС»;
 провести анализ эффективности использования рабочей силы ООО «ДХС»;
 предложить мероприятия по повышению эффективности использования рабочей силы;
 определить эффективность разработанных мероприятий по повышению эффективности использования рабочей силы.
В процессе написания курсовой работы был использован метод дедукции, динамический и структурный анализ, метод графического анализа.
Период исследования: 2019-2021 гг.
В процессе написания курсовой работы были использованы нормы гражданского законодательства, трудового законодательства, материалы в виде учебной литературы, статьей в периодической печати.
Также в процессе написания курсовой работы были использованы материалы управленческой и бухгалтерской документации.
Исследование теоретико-методологических аспектов управления персоналом предприятия представлено в главе 1.
Анализ управления персоналом ООО «ДХС» и эффективности использования его рабочей силы представлен в главе 2.
Пути повышения эффективности использования рабочей силы ООО «ДХС» представлены главе 3.
Обобщение результатов подведено в заключение исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под управлением персоналом в системе управления предприятия понимается совокупность организационных и хозяйственных способов взаимоотношений с работниками с учетом их качественных характеристик для достижения определенных целей и задач на основе выполнения ими определенных обязанностей. Оно включает важнейшие бизнес-процессы в хозяйственной деятельности предприятия, связанные с использованием кадрового потенциала для достижения максимально положительного результата.
Методы анализа управления персоналом и эффективности использования рабочей силы предприятия объединяют в себе количественные, качественные и смешанные методы. Количественные методы анализа управления персоналом и эффективности использования рабочей силы включают в себя: динамический и структурный анализ трудовых ресурсов предприятия; коэффициентный анализ трудовых ресурсов предприятия; смешанные методы. Качественные методы анализа управления персоналом и эффективности использования рабочей силы включают в себя: опрос персонала; тестирование. Анализ трудовых ресурсов позволяет выявить резервы по повышению эффективности их использования на предприятии.
Направления повышения эффективности использования рабочей силы включает в себя меры по совершенствованию материальной и нематериальной мотивации, совершенствованию организации труда, вовлечению сотрудников в управление организацией, повышению профессионального уровня персонала.
Основным видом деятельности является производство неметаллической минеральной продукции. В целом можно отметить, что проведение исследования выявило положительную динамику основных экономических показателей деятельности ООО «ДХС» за 2019-2021 гг. Среднесписочная численность персонала составляет 129 чел.
В ООО «ДХС» используется как долгосрочное, так краткосрочное кадровое планирование. В ООО «ДХС» используется в основном внутренние источники подбора и отбора персонала. В ООО «ДХС» используется наставничество. В ООО «ДХС» используется как материальная, так и нематериальная мотивация. К материальным стимулам относится заработная плата, премии, добавки и надбавки. К нематериальным стимулам относятся похвала и коллективное поздравление с праздниками. Данные виды стимулов в системе мотивации персонала предприятия имеют свои особенности, положительные и отрицательные характеристики. Текучесть кадров за 2019-2021 гг. увеличилась.
В целом эффективность использования трудовых ресурсов ООО «ДХС» за 2019-2021 гг. выросла в связи с ростом объема продаж. Годовая выработка 1 работника в ООО «ДХС» за 2021 год увеличилась в результате роста количества рабочих дней и часовой выработки. Опрос персонала показал, что главной причиной неудовлетворённости кадровым менеджментом выступает неудовлетворенность персонала системой мотивации.
В качестве рекомендаций по повышению эффективности использования рабочей силы ООО «ДХС» было предложено реализовать следующие меры:
 введение дополнительных премий за отсутствие простоев оборудования для специалистов по итогам месяца;
 введение дополнительных премий за уменьшение брака продукции для рабочих по итогам месяца.
Прогнозное значение повышения производительности труда и объема продаж рассчитали на основе оценок экспертов. Реализация мероприятий приведет к росту производительности труда и улучшению финансовых результатов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть I от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 07.10.2022) [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/ (дата обращения: 02.12.2022).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 07.10.2022) [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/ (дата обращения: 02.12.2022).
3. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина. – М: КноРус, 2018. – 430 c.
4. Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М: ИНФРА-М, 2018. – 224 c.
6. Герасимова Е.Б. Теория экономического анализа / Е.Б. Герасимова. – М: ИНФРА-М, 2018. – 524 c.
7. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
8. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
9. Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2017. - 516 c.
10. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 575 c.
11. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М: КноРус, 2017. – 552 c.
12. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2018. - 672 c.
13. Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 544 c.
14. Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2018. – 448 c.
15. Плахова Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 404 c.
16. Мельникова Н.А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов / Н.А. Мельникова// Молодой ученый. – 2019. - № 23 (261). – С. 272-273.
17. Нигматзянова Л.Р. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Л.Р. Нигматзянова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018.  № 4.  С. 238-240.
18. Пашкевич О.А. Методологические подходы к измерению и оценке производительности труда/ О.А. Пашкевич // Институт системных исследований в АПК Национальной академии наук Беларуси.  2022.  № 1. – С. 170-181.
19. Подласова Д.М. Теоретические основы учета и анализа использования трудовых ресурсов / Д.М. Подласова // Современные научные исследования и инновации. – 2017. – № 6.  С. 45-48.
20. Харкевич И.С. Основные аспекты измерения производительности труда / И.С. Харкевич // Эпоха науки.  2022.  № 29. – С. 155-158.