СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические аспекты производительности труда
1.1 Сущность производительности труда
1.2 Методы анализа производительности труда на предприятии
1.3 Резервы повышения производительности труда на предприятии
2. Анализ организационно-экономической характеристики ООО «ХАНТЕР-РУ» и его производительности труда
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ХАНТЕР-РУ»
2.2 Анализ состава персонала ООО «ХАНТЕР-РУ»
2.3 Анализ производительности труда в ООО «ХАНТЕР-РУ»
2.4 Пути повышения производительности труда в ООО «ХАНТЕР-РУ»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Трудовые ресурсы предприятия в сегодняшней экономике выступают в виде одного из первостепенных ресурсов, который в максимальной степени влияет на показатели работы предприятия. Обеспечение высокой производительности труда ведет к росту экономических результатов предприятия в итоге. Основным фактором роста производительности труда выступает не только положение о том, какой объем работы выполнил работник в единицу времени, но и какими издержками это было достигнуто. Рост производительности труда представляет собой главный рычаг увеличения как финансовой, так и социальной результативности руководства организацией.
Таким образом, актуальность темы исследования состоит в том, что в настоящее время в период неблагоприятных явлений в экономике Российской Федерации от производительности труда зависят экономические итоги работы организации. Анализ производительности труда помогает определить резервы ее увеличения и усовершенствования экономических результатов организации.
Исследованию вопросов повышения производительности труда организации посвящено множество трудов ученых. Теоретические аспекты производительности труда отражены в трудах А.А. Акаевой, Н.А. Мельниковой, Л.В. Наседкиной, Л.Р. Нигматзяновой и др.
Целью исследования является анализ производительности труда объекта исследования и разработка рекомендаций по ее повышению.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность производительности труда;
 изучить методы анализа производительности труда на предприятии;
 изучить резервы повышения производительности труда на предприятии;
 исследовать организационно-экономическую характеристику ООО «ХАНТЕР-РУ»;
 провести анализ состава персонала ООО «ХАНТЕР-РУ»;
 провести анализ производительности труда в ООО «ХАНТЕР-РУ»;
 предложить пути повышения производительности труда в ООО «ХАНТЕР-РУ».
Объектом исследования является ООО «ХАНТЕР-РУ».
Предметом исследования является производительность труда.
Теоретико-методологической базой исследования является учебная литература, статьи в периодической печати.
Эмпирической базой исследования является бухгалтерская и управленческая документация организации.
Содержание работы формирует ее структуру. Во введении сформированы цель и задачи работы. Изучение производительности труда, методов её анализа и путей повышения осуществлено в теоретической части работы. Проведение анализа организационно-экономической характеристики и производительности труда в ООО «ХАНТЕР-РУ» представлено в практической части работы. Обобщенные выводы по всему исследования представлены в заключении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современной экономической системе персонал предприятия является важнейшим элементом и ресурсом, от эффективного использования которого зависят результаты работы предприятия в целом. Самым главным критерием определения эффективности использования персонала является достижение максимальной производительности при одинаковом объеме задействованных ресурсов. Она определяется выполненным объемом работ за единицу времени или приходящийся объем продукции или услуг на одного работника предприятия. При этом важнейшим показателем является объем трудозатрат, с помощью которых был получен результат. Повышение производительности труда является одной из главных задач менеджмента предприятия.
Используются следующие приемы измерения производительности труда: натуральный метод; условно-натуральный метод; трудовой метод; стоимостной метод. Каждому виду производительности труда характерны собственные показатели, производительность труда не является исключением, ее критериями выступают выработка и трудоемкость. Выработка – показатель, который характеризует объем произведенной продукции одним сотрудником к какому-либо временному отрезку. Трудоемкость – показатель, который выражает издержки рабочего времени на производство единицы продукции.
Менеджмент предприятия при управлении персоналом учитывает все внутренние и внешние факторы среды, в которой оно функционирует. К важным факторам в сегодняшних рыночных условиях относятся конкурентные преимущества, технологии обслуживания, качество продукции и услуг. Особое внимание менеджмента предприятия уделяется качественным и количественным характеристикам персонала. При этом руководство предприятие должно понимать, что управление персоналом должно учитывать социальную значимость данного ресурса, которая связана с качеством жизни каждого сотрудника. Факторы, которые влияют на производительность труда: износ основного оборудования; устаревшие технологии производства; неэффективный менеджмент; отношения в коллективе; низкая оплата труда.
Основным видом ООО «ХАНТЕР-РУ» является розничная торговля товарами для охоты и рыбалки. Обществом с ограниченной ответственностью называется коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли. Организационная структура ООО «ХАНТЕР-РУ» представляет собой линейный тип управления, в которой имеются только линейные связи между подразделениями и отсутствуют функциональные связи между подразделениями. В целом финансовые результаты ООО «ХАНТЕР-РУ» за 2019-2021 гг. улучшились. Финансовое состояние ООО «ХАНТЕР-РУ» стабильное.
Годовая выработка ООО «ХАНТЕР-РУ» за 2019-2021 гг. выросла в связи с ростом объема продаж. В целом эффективность использования трудовых ресурсов предприятия выросла. Годовая выработка 1 работника в ООО «ХАНТЕР-РУ» за 2021 год увеличилась в результате роста количества рабочих дней и часовой выработки. Главной причиной неудовлетворённости кадровым менеджментом выступает неудовлетворенность персонала системой мотивации. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в кадровом менеджменте предприятия – персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования, что может отрицательно влиять на производительность труда.
В качестве мероприятий по повышению производительности труда в ООО «ХАНТЕР-РУ» было предложено реализовать следующие:
 введение премирования за личные продажи сотрудников;
 введение премирования за выполнение плана продаж.
Планируемый процентный рост производительности труда и объема продаж определили с помощью метода экспертных оценок. Экспертами выступали сотрудники предприятия, на основе мнения которых было рассчитано среднее значение производительности труда и объема продаж в результате реализации данных мероприятий. В результате реализации предложенных мероприятий увеличится производительность труда, и улучшатся финансовые результаты предприятия в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации: ГК: текст изменениями и дополнениями на 30 ноября 1994 года: (принят Государственной думой 21 октября 1994 года: одобрен Советом Федерации 25 октября 1994 года). - Москва: Эксмо, 2021. - 640 с.
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: ГК: текст изменениями и дополнениями на 30 декабря 2001 года: (принят Государственной думой 21 декабря 2001 года: одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года). - Москва: Эксмо, 2021. - 256 с.
3. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина. – М: КноРус, 2018. – 430 c.
4. Акаева А.А. Производительность труда и пути ее повышения / А.А. Акаева // МАТЕРИАЛЫ VIII Республиканской студенческой научной конференции.  2022.  № 4. – С. 14-18.
5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М: ИНФРА-М, 2018. – 224 c.
6. Герасимова Е.Б. Теория экономического анализа / Е.Б. Герасимова. – М: ИНФРА-М, 2018. – 524 c.
7. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 575 c.
8. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М: КноРус, 2018. – 552 c.
9. Мельникова Н.А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов / Н.А. Мельникова // Молодой ученый.  2019.  № 23 (261). – С. 272-273.
10. Наседкина Л.В. Факторы и стимулы роста производительности труда на современных промышленных предприятиях России / Л.В. Наседкина // Энигма.  2021.  № 29. – С. 11-20.
11. Нигматзянова Л.Р. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Л.Р. Нигматзянова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук.  2018.  № 4. – С. 238-240.
12. Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2018. – 448 c.
13. Пашкевич О.А. Методологические подходы к измерению и оценке производительности труда/ О.А. Пашкевич // Институт системных исследований в АПК Национальной академии наук Беларуси.  2022.  № 1. – С. 170-181.
14. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров) / В.П. Пашуто.  М.: КноРус, 2017.  472 c.
15. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: учебное пособие / Г.В. Суслов.  М.: Риор, 2018.  240 c.
16. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова.  М.: КноРус, 2018.  490 c.
17. Харкевич И.С. Основные аспекты измерения производительности труда / И.С. Харкевич // Эпоха науки.  2022.  № 29. – С. 155-158.
18. Шипова В. Организация и технология нормирования труда в здравоохранении / В. Шипова.  М.: Гэотар-Медиа, 2018.  312 c.
19. Шумаков Ю.Н. Экономика труда в организациях АПК: учебное пособие / Ю.Н. Шумаков, Л.Б. Винничек, С.Н. Алексеева. - М.: Инфра-М, 2018.  412 c.
20. Портал «Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит» (Электронный ресурс). – URL: https://www.audit-it.ru/contragent/1095012005747_ooo-khanter-ru