СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Сущность производительности труда
2. Методы анализа производительности труда
3. Направления повышения производительности труда
4. Организационно-экономическая характеристика ООО КБ «Агава»
5. Анализ производительности труда ООО КБ «Агава»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Происходящие в обществе перемены – рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции – обязывают руководство предприятия поменять точку зрения на весь комплекс проблем и вопросов управления. Изменения затронули и суть требований, которые предъявляются работникам. Признание высокой социальной ответственности, которая лежит на управляющих предприятием, является значительным изменением в процессе управления персоналом.
Трудовые ресурсы предприятия в современной экономике представляют собой один из главных ресурсов, который в наибольшей степени оказывает влияние на стоимость продукции. Обеспечение очень высокой производительности труда и уменьшение трудозатрат при идентичном объеме выполненной работы приводят к росту результативности труда. Определяющим является не только то, какой объем работы выполнил работник в единицу времени, но и какими трудозатратами это было достигнуто. Подъём производительности труда является основным рычагом увеличения как финансовой, так и социальной результативности труда.
Актуальность темы работы заключается в том, что сегодня в условиях кризисных явлений в экономике России от производительности труда зависят финансовые результаты деятельности предприятия в целом.
Исследованию вопросов повышения производительности труда посвящено множество трудов ученых. Теоретические аспекты повышения производительности труда отражены в учебных пособиях Баскаковой О.В., Сейко Л.Ф., Кибанова А.Я., Гарнова А.П., Хлевной Е.А., Мыльника А.В. и др.
Предметом исследования является производительность труда.
Объектом исследования является ООО КБ «Агава».
Целью работы является проведение анализа производительности труда объекта исследования, и предложение рекомендаций по ее повышению.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность производительности труда;
 изучить методы анализа производительности труда;
 изучить направления повышения производительности труда;
 исследовать организационно-экономическую характеристику ООО КБ «Агава»;
 провести анализ производительности труда ООО КБ «Агава» и предложить мероприятия по повышению производительности труда ООО КБ «Агава».
Теоретико-методологической базой исследования является учебная литература.
Эмпирической базой исследования является бухгалтерская и управленческая документация предприятия.
Работа включает введение, пять глав, заключение, список использованных источников, приложения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производительность труда на предприятии характеризуется эффективностью труда в материальном производстве, объемом выпускаемых товаров за определенный промежуток времени и затратами труда, которые необходимы для производства единицы продукции.
Методы анализа производительности труда включают в себя качественные, количественные и смешанные методы. Эффективная система управления персоналом напрямую влияет на рост производительности труда, поэтому так важен ее периодический анализ и адаптация действующих методик к современным реалиям.
По общим признакам можно определить три категории факторов, на которые руководство может воздействовать для увеличения производительности: организационно-экономические; материально-технические; социально-психологические. Выделив большую часть усилий на одну из вышеприведенных категорий, управленцы смогут наладить общую картину, положительно воздействовав на психологические или мотивационные аспекты деятельности сотрудников.
Основным видом деятельности ООО КБ «Агава» является деятельность в области технического регулирования, стандартизации, метрологии, аккредитации, каталогизации продукции. Среднесписочная численность персонала выросла с 74 до 80 чел. Текучесть кадров за 2017-2019 гг. увеличилась.
В целом эффективность использования трудовых ресурсов предприятия снизилась. Годовая выработка 1 работника в ООО КБ «Агава» за 2019 год уменьшилась в результате уменьшения количества рабочих часов за день и часовой выработки.
В качестве мероприятий по улучшению системы управления персонала планировалось реализовать следующие меры:
 вручение турпутевки лучшему руководителю по итогам года для улучшения системы дополнительной материальной мотивации;
 введение дополнительных премий за снижение брака для рабочих по итогам месяца для улучшения системы дополнительной материальной мотивации.
Планируется, что в результате реализации предложенных мероприятий улучшится система управления персоналом в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бобошко Н.М. Финансово-экономический анализ: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2016, 383c.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. - М.: Проспект, 2015, 320c.
3. Казакова Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. - Люберцы: Юрайт, 2016, 470c.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015, 556c.
5. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. - М.: Дашков и К, 2016, 248c.
6. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2016, 575c.
7. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2016, 256c.
8. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2015, 272c.