Описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Характеристика ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»
1.1 Общие сведения ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»
1.2 Анализ основных показателей деятельности
1.3 Анализ конъюнктуры рынка
2 Теоретические аспекты понятия конкурентоспособности продукции и путей ее повышения
2.1 Сущность и факторы конкурентоспособности продукции
2.2 Методы анализа конкурентоспособности продукции
2.3 Российский и зарубежный опыт применения методов повышения конкурентоспособности продукции
3 Разработка проекта по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» и оценка его эффективности
3.1 Разработка предложений по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»
3.2 Оценка эффективности предложений по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»
3.3 Разработка плана внедрения предложений по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»
Заключение
Список литературных источников
Приложения
 
ВВЕДЕНИЕ

В условиях развития рыночных отношений конкурентоспособность продукции имеет большое значение. Данный показатель обеспечивает рост и развитие любого предприятия в условиях рыночной системы. Благодаря высокой конкурентоспособности продукции предприятие обеспечивает себе устойчивое положение на рынке, стабильное финансовое состояние и положительную динамику финансовых результатов от ведения хозяйственной деятельности.
Конкурентоспособность продукции сегодня выступает актуальной задачей административного аппарата предприятия. Предприятиям необходимо совершать современный контроль за соблюдением своих позиций на рынках. Поиск путей повышения конкурентоспособности продукции следует начинать с исследования теоретических аспектов данного термина, показателей оценки уровня конкурентоспособности продукции и его факторов, а также направлений ее повышения.
Для того, чтобы повысить конкурентоспособность продукции предприятия, необходима ориентация на потребителя, повышение качества выпускаемой продукции, и эффективный способ реализации товаров путем использования современных методов маркетинга.
Таким образом, актуальность работы заключается в том, что сегодня в условиях ухудшения экономической ситуации в стране обеспечение повышения конкурентоспособности продукции является важным теоретическим и практическим исследованием, которое позволит предприятию достичь поставленных целей и улучшить свои финансовые показатели.
Целью работы является разработка проекта мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции объекта исследования.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить общие сведения ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»;
 провести анализ основных показателей деятельности;
 провести анализ конъюнктуры рынка;
 изучить сущность и факторы конкурентоспособности продукции;
 изучить методы анализа конкурентоспособности продукции;
 изучить российский и зарубежный опыт применения методов повышения конкурентоспособности продукции;
 разработать проект мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции объекта исследования.
Объектом исследования является ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт».
Предметом исследования является конкурентоспособность продукции предприятия.
Работа включает в себя введение, три главы, заключение и список литературных источников.
Во введении обозначена актуальность, поставлена цель и задачи работы.
В первой главе проанализирована характеристика ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт».
Во второй главе изучены теоретические аспекты понятия конкурентоспособности продукции и путей ее повышения.
В третьей главе представлен проект мероприятий по по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт».
В заключении подведены итоги по всей работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Среди организаций-конкурентов по конкурентоспособности продукции лидирует «Бащнефть-розница». ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» от главного конкурента больше всего отстает по следующим критериальным показателям: уровень цен и степень распространения продукции на рынке.
При совмещении угроз и слабых сторон видно, что снижение конкурентоспособности продукции будет препятствовать росту своей доли рынка; рост затрат на обслуживание устаревших колонок АЗС не позволит эффективно использовать ценовую политику; увеличение расходов на услуги транспортной компании не позволит эффективно использовать ценовую политику.
По результатам проведенного SWOT-анализа было выявлено, что главными недостатками в конкурентоспособности продукции ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» являются уровень цен (цена на топливо выше по сравнению с конкурентами). Поэтому актуальным для ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» является вопрос повышения конкурентоспособности продукции на основе устранения выявленных недостатков.
Конкурентоспособность продукции  это характеристика продукции, отражающая его отличие от продукции-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. На конкурентоспособность продукции оказывают воздействия факторы, которые не только способствуют устойчивому производству, но и организации высокой конкуренции продукции на рынке.
Методы анализа конкурентоспособности продукции включают в себя количественные и качественные приемы. Интегральный показатель конкурентоспособности товара можно оценивать экспертным путем по двум методам: без учета весомости факторов; с учетом весомости факторов. Качественное исследование, наоборот, заглядывает более глубже в понимание поведения покупателей или их мнения. Данный метод исследования сфокусирован по поиске причин поведения. Данные собираются с помощью открытых вопросов. Количественное исследование позволяет получить данные, которые возможно изобразить статистически, пропорционально понять зависимость одних характеристик объекта от других.
Среди основных направлений повышения конкурентоспо¬собности продукции в зарубежной и российской практике можно выделить: более точное приспособление продукции к рыночным условиям; индивидуализация продукции под запросы конкретного потребителя; постоянное обновление продукции и др.
Среди организаций-конкурентов по конкурентоспособности продукции лидирует «Бащнефть-розница». ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» от главного конкурента больше всего отстает по уровню цен (цены выше на топливо по сравнению с конкурентами). Из результатов опроса клиентов видно, что клиенты в целом положительно оценивают параметры продукции. При этом большинство клиентов отметили, что для повышения конкурентоспособности продукции ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» должно, в первую очередь, снизить цены на топливо. У ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» средняя цена на топливо выше своих основных конкурентов.
Для повышения конкурентоспособности продукции ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» предлагается реализовать следующие меры:
1) Проведение замены устаревших колонок для снижения затрат на их обслуживание, себестоимости продаж и цен на продукцию.
В настоящий момент в ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» установлены 200 ТРК типа Нара 1975 и 200 ТРК 1999 года на 100 АЗС. Износ колонок составляет 100%. Поэтому предлагается заменить все 400 колонок на 100 АЗС. Были выбраны колонки GILBARCO SK 700-II OR 8-4-8 C по причине их более высокой производительности. Общие затраты составят 632400 тыс. руб.
2) Поиск новой транспортной компании с более низкими тарифами для снижения расходов на ее услуги транспортной компании, коммерческих расходов и цен на продукцию.
Выбраны новые транспортные компании, у которых тарифы в среднем ниже на 10%, чем у текущей транспортной компании ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт». Наибольшую оценку получила такая транспортная компания как ООО «ТрансКом».
Колонки будут приобретены в кредит. Материальные расходы снизятся на стоимость затрат на ремонт, которые включены в гарантийное обслуживание. В целом себестоимость продаж 100 АЗС ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» снизится на 558528,09 тыс. руб. или на 11,11%. Срок окупаемости новых колонок составит 0,07 года или 1 месяц. В результате поиска новой транспортной компании коммерческие затраты уменьшится на 5%, чистая прибыль увеличится на 7,54%.
Полная себестоимость ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» 1 л. топлива после реализации всех мероприятий снизится на 0,52 руб., что позволит снизить средние цены на топливо на 0,52 руб. Поэтому у ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» средняя цена на топливо будет ниже своих основных конкурентов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский Кодекс РФ: Федеральный закон РФ от 30.11.1994 № 51. – // Российская газета. - 1994. - № 238-239.
2. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон РФ от 8.02.1998 № 30. – // Российская газета. - 1998. - № 30.
3. Армстронг Г. Основы маркетинга.  М.: Вильямс И.Д., 2019.  752 c.
4. Баженов Ю.К. Розничная торговля в России.  М.: ИНФРА-М, 2016.  240 c.
5. Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле.  М.: Экономика, 2018.  352 c.
6. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Баринов.  М.: Форум, 2018.  344 c.
7. Бондаренко В.А., Донецкова Н.А. Маркетинг и маркетинговые исследования в сфере услуг // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № 11. – С. 176–178.
8. Бондарькова О.А. Система управления коммерческой деятельностью предприятий торговли // Молодой ученый.  2017.  № 9.  с. 20-25.
9. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли. - М.: Academia, 2016.  640 c.
10. Брыкова Д.А. Управление на современном этапе: сущность и виды конкурентоспособности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 34. – С. 72–79.
11. Герасименко В. В. Ценообразование.  М.: ИНФРА-М, 2017.  422 c.
12. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие.  М.: Дашков и К, 2016.  452 c.
13. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров - М.: Дашков и К, 2016.  432 c.
14. Ермакова Н.В. Коммерческая деятельность торгового предприятия: сущность и основные направления // Коммерческий директор.  2017.  № 2.  С. 65-69.
15. Ерохина Л.И. Маркетинг в оптовой и розничной торговле.  М.: КноРус, 2016.  248 c.
16. Жабина С.Б. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании: учебник.  М.: Academia, 2017.  398 c.
17. Иванов Г.Г. Коммерческая деятельность: учебник.  М.: Форум, 2018.  592 c.
18. Иванченко О.В., Кормильченко М.Ю. К вопросу об эффективном применении результатов маркетинговых исследований // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 3121–3125.
19. Ильина М. Г. Товароведение непродовольственных товаров. Практикум. - М.: Академия, 2017.  492 c.
20. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс.  М.: Вильямс, 2016.  496 c.
21. Кузнецова Л.В. Основы маркетинга: учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2016.  256 c.
22. Левкин Г.Г. Коммерческая деятельность. Основы коммерции (для бакалавров).  М.: КноРус, 2018.  480 c.
23. Маховикова Г. А. Цены и ценообразование в коммерции: учебник.  М.: Юрайт, 2016.  232 c.
24. Моисеенко Н. С. Товароведение непродовольственных товаров.  М.: Феникс, 2018.  384 c.
25. Морозов Ю.В. Основы маркетинга: учебное пособие.  М.: Дашков и К, 2016.  448 c.
26. Мусаев Д.Р. Коммерческая деятельность в розничной торговле: теоретические аспекты // Экономика.  2017.  № 6.  С. 33-38.
27. Основы маркетинга: практикум / под ред. Дайитбегова Д.М., Синяевой И.М. - М.: Вузовский учебник, 2018.  318 c.
28. Парамонова Т.Н. Маркетинг торгового предприятия: учебник для бакалавров и др. - М.: Дашков и К, 2016. - 284 c.
29. Перловская Д.С. Выявление проблемных областей маркетинговой деятельности предприятия // Молодой ученый. 2017.  №15.  С. 444-447.
30. Пичурин И.И. Основы маркетинга. Теория и практика.  М.: Юнити, 2016.  348 c.
31. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: учебник / Ф.П. Половцева.  М.: Инфра-М, 2019.  416 c.
32. Реброва Н.П. Основы маркетинга: учебник и практикум для МПО. - Люберцы: Юрайт, 2016.  277 c.
33. Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства: учебник.  М.: МФПУ Синергия, 2016.  464 c.
34. Савватеев Е.В. Экономика, организация, основы маркетинга в перерабатывающей промышленности: учебное пособие.  М.: Инфра-М, 2016.  528 c.
35. Секерин В.Д. Основы маркетинга.  М.: КноРус, 2018.  288 c.
36. Семирханова О. Н., Петрякова С. Ю., Семирханов О. Р. Анализ и оценка конкурентоспособности продукции как ключевой фактор устойчивого развития предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 31. – С. 86–90.
37. Синицына О.Н. Основы маркетинга сферы услуг: учебник.  М.: Академия, 2018.  224 c.
38. Синяева И.М. Коммерческая деятельность: учебник для бакалавров.  Люберцы: Юрайт, 2016.  506 c.
39. Сребник Б.В. Маркетинг.  М.: Высшая школа, 2017.  360 c.
40. Сухов В.Д. Основы маркетинга: практикум.  М.: Academia, 2017.  592 c.
41. Сухов В.Д. Основы менеджмента и маркетинга в земельно-имущественных отношениях: учебник.  М.: Академия, 2019.  460 c.
42. Томилова Н.А. Коммерческая деятельность торгового предприятия: сущность и основные направления // Наука вчера, сегодня, завтра: сб. ст. по матер. XXXVIII междунар. науч.-практ. конф. № 9(31).  Новосибирск: СибАК, 2016.  С. 131-139.
43. Умавов Ю.Д. Основы маркетинга (для бакалавров).  М.: КноРус, 2019.  384 c.
44. Чеберко Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: учебник и практикум.  Люберцы: Юрайт, 2016.  420 c.
45. Шемятихина Л.Ю. Маркетинг для бакалавров менеджмента и экономики.  Рн/Д: Феникс, 2018.  352 c.
46. Щеглова Л.В. Особенности коммерческой деятельности малых предприятий в сфере розничной торговли // Экономические науки.  2017.  № 58.  С. 50-53.
47. Журнал «Коммерческий директор» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/ (дата обращения 17.01.2021)
48. Интернет-журнал «Директор по маркетингу и сбыту» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://panor.ru/ (дата обращения 17.01.2021)